Social media 2.0 για παρόχους κινητής

Οι πάροχοι, σήμερα έχουν παρουσία με λογαριασμούς και σελίδες στα κοινωνικά μέσα δικτύωσης (social media) προσπαθώντας να οριοθετήσουν το ρόλο τους αναζητώντας μια στρατηγική ποιοτικής παρουσίας και όχι μόνο ποσοτικής που θα αναδείξει την εξέλιξη της μάρκας τους στα social media. Ποιο θα μπορούσε να είναι το επόμενο στρατηγικό βήμα για τους παρόχους κινητής, που φαίνονται πιο ενεργοί αλλά και πιο ευπαθείς, στα Social Media 2.0;

Τα νέα, σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της Gartner, δεν είναι και τόσο καλά αφού όπως αναφέρει, ποσοστό μεγαλύτερο από το70% των social media της πληροφορικής πρόκειται να αποτύχει το 2012. Μια αποτυχία που καθένας μπορεί να την εκλάβει με διαφορετικούς τρόπους, όπως: Πτώση συμμετοχής και αδιαφορία προς τη μάρκα, Αδυναμία αντιμετώπισης του όγκου των σχολίων ή και παραπόνων κλπ. Πάντως όλοι δίνουν το παρόν στα social media, με καθημερινή και αισθητή παρουσία. Το79% των εταιρειών του Fortune500 χρησιμοποιούν σήμερα το Facebook, Twitter, YouTube, ή εταιρικά blogs για να επικοινωνούν με τους πελάτες τους. Οι Cosmote, Wind Hellas και Vodafone χρησιμοποιούν τα social media ως κανάλια για να μοιράζονται τις πληροφορίες των προϊόντων και προσφορών, παρακινούν τη συμμετοχή των χρηστών σε ειδικές εκδηλώσεις, να απαντήσουν στα αιτήματα, και πολλά άλλα.

Από το καλοκαίρι του 2011, ο όγκος της πληροφορίας που διακινείται σχετικά με τους παρόχους κινητής, διπλασιάστηκεκατά μέσο όρο και σε μηνιαία βάση. Η Cosmote πήρε την μεγάλη απόφαση να ανταγωνιστεί τη Vodafone στο Facebook και στο εταιρικό κομμάτι, ενώ η Wind Hellas συνεχίζει αισθητά την παρουσία της  στα social media ξεκινώντας συνεργασία με γνωστή marketing εταιρεία. Οι Cosmote και Wind Hellas έχουν παρουσία στις δύο πιο γνωστές πλατφόρμες Facebook και Twitter ενώ η Vodafone δίνει βαρύτητα στο Facebook, παρακολουθώντας βέβαια τις εξελίξεις του ανταγωνισμού στο twitter. Όπως παρατηρούμε στους παρακάτω πίνακες, η παλαιότητα κάνει και την ποσοτική διαφορά, με τη Vodafone να προηγείται αισθητά στο εταιρικό Facebook και την Cosmote στο προϊοντικό, και την τελευταία να παρουσιάζει πρωτιά στο twitter και μεγάλη διαδραστικότητα.

Πρέπει να σημειωθεί ότι στο Facebook υπάρχουν και σελίδες για τις γνωστές εκδηλώσεις Mad Walk της Vodafone (7.448 fans) και Jumping Fish της Cosmote (6.563 fans). Είναι κατανοητό λοιπόν ότι σε καθημερινή βάση η διαχείριση, προβολή περιεχομένου, διατήρηση ενδιαφέροντος της κοινότητας, και αντιμετώπιση κρίσης από παράπονα ή συζητήσεις είναι επίπονες και χρονοβόρες διαδικασίες που οι πάροχοι καλούνται να ανταποκριθούν. Το μόνο σίγουρο είναι ότι μόνο με οργάνωση και εσωτερική στοχευμένη στρατηγική αυτές οι προσπάθεις θα στεφθούν με επιτυχία.

Η στρατηγική

Μια Social Media 2.0 στρατηγική θα πρέπει να περιλαμβάνει τις 4 παρακάτω διαστάσεις:

  1. Αναβάθμιση πωλήσεων και αυτοματοποίηση προσφορών: πολυκαναλική αυτοματοποίηση στη συλλογή και ανταλλαγή των σχετικών πληροφοριών για τις πωλήσεις ώστε να επιτευχθεί ταχύτερο και πιο αποδοτικό μάρκετινγκ με έμφαση στις διαδικασίες πωλήσεων
  2. Επιβράβευση της εμπιστοσύνης με δώρα και κουπόνια εκπτώσεων: ανάπτυξη μάρκετινγκ μεθοδολογίας ανταμοιβής πελατών, μέσα από παρακολούθηση συμεπριφορών και ανάπτυξης δεικτών
  3. Σενάρια διαχείρισης παραπόνων: μείωση του βάρους της διαχείρισης των παραπόνων στα τηλεφωνικά κέντρα, μέσω ταχύτερων, και πιο προσωπικών απαντήσεων
  4. Διαχείριση Μάρκας: παρακολούθηση και ανάλυση των συναισθημάτων των πελατών, τις παρατηρήσεις και τις τάσεις μέσω χρήση καινοτόμων εργαλείων ανάλυσης δεδομένων και των τεχνολογιών

Με μια τέτοια αποτελεσματική στρατηγική μπορούν να επιτευχθούν, βελτίωση της εμπιστοσύνης των πελατών, μεγαλύτερηαπόδοση των επενδύσεων μάρκετινγκ, μειωμένο κόστος λειτουργίας και εργασίας αλλά και αύξηση την αποτελεσματικότηταςτων ενεργειών.

Έτσι λοιπόν, από τη στιγμή που παρατηρούνται τέτοια νούμερα χιλιάδων υποστηρικτών στα social media, χρειάζονταιστοχευμένες, καινοτομικές μάρκετινγκ καμπάνιες με αρχή και τέλος, αλλά και δείκτες αξιολόγησης της επιτυχίας, τόσοποιοτικούς όσο και ποσοτικούς. Για παράδειγμα, σε πρώτη φάση θα πρέπει να υπάρχει διαφορετικό κανάλι προώθησηςπροσφορών και διαφορετικό για helpdesk ώστε να μην συγχέονται τα μάρκετινγκ μηνύματα. Κάτι που θα μπορούσε να υλοποιηθεί τόσο σε twitter όσο και σε Facebook δίνοντας την δυνατότητα στο χρήστη να δείξει την προτίμηση αλλά και την εκτίμησή του.

Καθώς, ο όγκος της πληροφορίας συνεχώς αυξάνεται, σε πρόσφατη συζήτηση με τον Marshall Sponder, ειδικό σε Web Metrics, SEO/SEM, και σύμβουλο της Vodafone UK, συμπεράναμε ότι τα επόμενα χρόνια οι εταιρείες θα υπολογίζουν ROI των social media δίνοντας την ίδια βαρύτητα με τις χρηματο-οικονομικές αναφορές τους. Επίσης η παρακολούθηση των social media δεν έχει στόχο την συλλογή όλων των πληροφοριών, κάτι που όπως τόνισε είναι αδύνατο, αλλά μιας φωτογραφίας (snapshot) μιας χρονικής στιγμής, που θα μας βοηθήσει στην ποσοτικοποίηση των αποτελεσμάτων και αξιολόγηση των προσπαθειών.

Συμπεραίνουμε λοιπόν ότι οι εταιρείες κινητής παρά ότι γνωρίζουν τα οφέλη των social media, χρειάζονται πολυδιάστατηστρατηγική που συνεχώς θα αξιολογείται από την πελατειακή τους βάση. Αυτή η στρατηγική θα βασίζεται σε μια βαθύτερηκατανόηση των social media, διάθεση πόρων, συνεργασία με ειδικούς και πολυκάναλικές πλατφόρμες διαχείρισης πελατών.

Related Articles: